木桶理论

「木桶理论」（Cannikin Law）又称「短板理论」，由美国著名管理学者劳伦斯.彼得（Laurence.J.Peter）所提出，主要是借喻木桶的承载原理，映射组织的管理模式。一般木桶由多块木板构成，但木桶盛水量的多寡，并非取决于最长的板块，而是由最短的板块决定。此理论运用至企业组织的管理层面，强调企业应注重人力资源的整体培训。 一般上，企业主管只是倾重于那些优秀的金牌员工（长板），却疏忽了占大多数“一般员工”（短板）的素质提升。木桶理论指出，企业组织的绩效除了关乎优秀员工的发挥，同时也要关注那些比较质劣的员工，藉此取得平衡，因为弱势部份，往往也是决定整个组织总水平的关键（按照木桶的理论）。换言之，组织的效绩不是由优质员工完全主导，往往深受那些弱势的人员所影响，因为他们限制和制约了组织的总体表现。 对一个组织而言，找出最短、最薄弱的部份给于改进，整体的水平才得以提升。短板的理论说明了一个事实，决定整体的发展，不单是取决于组织中优秀分子的素质，反而是属于那些素质一般的员工群，领袖层若缺了对有关方面的认知，组织就会出现许多人事上的盲点。 林前12：22-25如此说到。「不但如此，身上肢体人以为软弱的，更是不可少的。身上肢体，我们看为不体面的，越发给他加上体面。不俊美的，越发得着俊美。我们俊美的肢体，自然用不着装饰。但神配搭这身子，把加倍的体面给那有缺欠的肢体。 免得身上分门别类。总要肢体彼此相顾。」保罗在此同样提出了“属灵的木桶理论”，教会领导在取长补短之际，也不要忘记关注软弱肢体的需要。唯有当教会做到这一点，基督身体（教会）的整体素质才会随即提升。